ORGANISATION

Sådan är en dålig dag på jobbet för en arbetsmiljöexpert

Mikael Karlsson vet hur komplicerade utredningar av arbetsolyckor kan vara.

MÖTET. Dagen då vi besöker huvudkontoret för SKF i Göteborg började inte som Mikael Karlsson, arbetsmiljöexpert hade hoppats. En arbetstagare var med om en olycka med en truck. – En riktigt dålig dag på jobbet är om någon skadar sig.

Publicerad Senast uppdaterad

Mikael Karlsson

Bor: i Björlanda på Hisingen i Göteborg.

Familj: Fru och två utflugna söner på 26 och 29 år.

Intressen: Segling- ”Vi har en segelbåt med en fast plats på Björkö. Det blir som en kombinerad sommarstuga och segelbåt. Sedan ägnar jag ganska mycket tid åt idrott. Tennis, badminton och innebandy håller jag på med regelbundet.”

Favoritbok: ”Jag är lite mer bolltokig än normalt så jag håller på med mina idrotter och det knycker mycket av min tid speciellt på vintern när båten står på land.”

– Jag har ägnat hela förmiddagen åt att intervjua och försöka få klarhet i vad som har hänt. Vi ska göra en utredning och gå ut med information internt och till övriga inom koncernen och förhoppningsvis kan vi vidta förbättringar för att förhindra en liknande olycka igen, säger Mikael Karlsson. 

Denna gång ledde det som tur var bara till en stukning.

Ibland är utredningar knepiga och ord står mot ord. Vid det här olycksfallet fick man en bra uppfattning är däremot om vad som hände och personen som skadade sig behövde ingen ambulans och polis behövde inte heller tillkallas till platsen.

– Den här gången gick det jättebra men vi ska utnyttja de här tillfällena för det kunde lika gärna ha lett till en allvarlig olycka. När det händer något oönskat försöker vi tillsammans göra något bra av det och försöka hitta sätt att förhindra det framåt.

Mikael Karlsson är född och uppvuxen i Kålltorp respektive Sjövik fram till gymnasiet, men bor sedan 1993 i en villa i Björlanda på Hisingen där han har hittat en perfekt mix mellan närheten till skogen och havet och till staden.

– Jag har hittat min plats. Nyligen läste jag att det finns forskning på att en timmes promenad i stan innebär mycket högre stressnivåer hos människor gentemot en timmes promenad i naturen och det ligger nog något i det – jag behöver mina skogspromenader för att få min återhämtning.

Tidigare arbetade han också 13 år på Astra Tech i Mölndal vilket också innebar andra utmaningar på grund av att produktionen bedrevs i vad som klassificeras som renrumsmiljö. SKF har produktion i en verkstadsliknande miljö där det inte ställs lika högt hållna krav på renlighet.

– På Astra Tech fick man tvätta sig, ta av smycken, ta på sig renrumsrock och mössa innan man gick in i produktionen. Det behövs ju inte här på SKF.

Truckar är Sveriges farligaste maskin så det
är en riskfylld hantering som vi ständigt försöker riskminimera.

Han inriktade sig under sitt yrkesliv på maskinsäkerhet och arbetade sedermera under en period som inspektör på Arbetsmiljöverket efter att ha arbetat som konsult i några år.

SKF-fakta

SKF grundades 1907 och har sitt huvudkontor i Gamlestaden i Göteborg. Bolaget finns i cirka 130 länder och har över 40 000 anställda och 17 000 återförsäljare världen över.

SKF tillverkar lösningar för roterarande utrustning – så kallade rullningslager. Produkter från SKF finns i princip överallt där rotation sker eftersom det där kan det finnas lager, tätningar och smörjsystem från SKF.

Något som skiljer sig i arbetet på SKF gentemot arbetet på Arbetsmiljöverket är att det ibland kunde vara frustrerande att man som myndighetsperson inte kan ta på sig ansvar och säga hur något ska åtgärdas utan man kan enbart peka på vad verksamheter måste hitta en lösning på - utmanande, menar Mikael Karlsson när man är van vid att arbeta lösningsorienterat 

– Men jag har fått fantastiskt mycket kunskap från åren på Arbetsmiljöverket som är jättemycket värt i mitt arbetsliv nu. Alla som vill bli arbetsmiljöexperter borde börja på Arbetsmiljöverket.

Mikael Karlsson är arbetsmiljöexpert inom SKF i Sverige. Riskerna på just SKF bedömer han inte som så särskilt mycket större än på andra arbetsplatser.

– På SKF har vi väldigt mycket maskinutrustningar och truckar så på det sättet är det en riskfylld verksamhet. Alla måste ha kontroll på sina risker oavsett vart man jobbar. Det är bara olika stora utmaningar.

En av de bästa sakerna med jobbet är just att han får tillbringa mycket tid med att fundera ut förändringar inom verksamheten som bidrar till att förbättra arbetsmiljön på ett positivt och säkert sätt.

– Truckar är Sveriges farligaste maskin så det är en riskfylld hantering som vi ständigt försöker riskminimera. Vi har också en del kemikaliehantering och vi arbetar ständigt för att kunna ersätta farliga kemikalier med ofarliga och miljövänliga kemikalier.

Han håller också i utbildningar för chefer på SKF för att de ska känna sig trygga i sina chefsroller som för med sig ett arbetsmiljöansvar.

– I Göteborg håller jag i en arbetsmiljöutbildning för chefer två gånger per år där vi bland annat går igenom föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete och hur de tillämpas rent praktiskt på SKF. Mycket fokus läggs på fördelning av arbetsmiljöuppgifter samt delegering och hur viktigt det är med samverkan.

Kullagertillverkning kräver inte samma hygienkrav som på Mikael Karlssons tidigare arbetsplats. Bild Nora Lorek.

Mikael Karlsson säger att man så klart alltid vill att arbetsmiljö alltid ska vara första prioritet hos chefer. Han upplever det också som att så oftast är fallet.

 – Det faller sig naturligt att man har en hög prioritet på det eftersom man har ansvar för sin personals säkerhet och hälsa. Sedan kan man tycka vad man vill om det men det är så det är. Då är det bra att ha koll på läget och att man vet att man kan få stöd.

Det är däremot också väldigt spritt mellan gamla och nya chefer på utbildningarna och speciellt för de nya cheferna kan det ibland upplevas överväldigande när man inser hur stort arbetsmiljöansvar man faktiskt har som chef.

– Eftersom vi är en så stor organisation kan det vara lite klurigt med delegeringar och de ska egentligen hållas inom ett och samma bolag men ibland kan delegeringen gå lite över gränserna – men rent legalt måste man utse en legal chef som tar rollen som ansvarig. Det är något alla stora koncerner brottas med.

De inleds alltid med att vi frågar oss om det har skett några riskobservationer, tillbud eller olyckor.

På SKF har man bestämt att säkerhet och arbetsmiljö kommer först på agendan så det går inte heller att välja bort utan det är det första man pratar om på morgonmötena, fortsätter han.

– De inleds alltid med att vi frågar oss om det har skett några riskobservationer, tillbud eller olyckor. Sedan är det klart att chefer kan vara pressade från kunder med leverans- och kvalitetsärenden så det blir såklart ibland svårt med prioritering.

Något som då kan vara en trygghet i att vara chef på SKF tror han däremot är att man generellt har kommit så långt i arbetsmiljöarbetet att man vet att man medarbetarna är så pass utbildade respektive erfarna och vet vad de gör. Om man jämför hur det ser ut inom andra branscher och yrkeskategorier ser han däremot inte så stora skillnader.

– Det är ganska skrämmande hur lika utmaningar vi har, och det beror ju egentligen bara på en sak – att vi är människor allihop. Människan fungerar som den gör med alla sina styrkor, svagheter och egenheter.

Det är just det som är svårt att komma till rätta med, fortsätter han, att det finns vissa som inte vill använda sin skyddsutrustning eller de som slarvar och inte följer rutiner.

– Det finns inom alla företag och där handlar det också så klart till mångt och mycket om ledarskap. Det kommer tillbaka till hur viktigt det är att berörda chefer måste följa upp sina medarbetare och ha ett närvarande ledarskap.

Det man kan göra för att säkerställa detta tror Mikael Karlsson handlar om att helt enkelt vara nära sina medarbetare och visa att man bryr sig om deras säkerhet och hälsa. Att man som chef ser till att vara påläst kring sitt arbetsmiljöansvar och vad som gäller på arbetsplatsen. 

– Är man där och ser vilka problem och utmaningar som medarbetarna handskas med kan vi lösa det tillsammans. Är man däremot en stressad chef som mest sitter med administrativa sysslor på sitt kontor är det såklart svårt. Det handlar också om vilka förutsättningar du har och får som chef.

En annan sak som kan vara svår att få till är att strategiskt jobba med förändringar i och med att vi som människor till en stor del kan vara tveksamma till förändringar och att det då främst handlar om att ha en god kommunikation.

 – De flesta människor är ju lite skeptiska till förändringar och fortsätter gärna jobba som man har gjort innan så det kan vara en utmaning att strategiskt jobba med förändringar och att få organisationen att förstå en förändring och vara med på den.